日期：2024年3月5日   來源：招商港灣集團(tuán)有限公司

3月2日，集團(tuán)在深圳南山科創(chuàng)酒店會(huì)議室召開2024年年初工作會(huì)議，全面總結(jié)2023年工作，明確2024年工作方向及攻堅(jiān)重點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)上下達(dá)成更廣泛的共識(shí)，迎難而上，應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。集團(tuán)副總裁徐健主持會(huì)議，集團(tuán)管理班子及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子共70余人通過現(xiàn)場(chǎng)及線上形式參會(huì)。

各公司工作匯報(bào)

集團(tuán)各部門工作匯報(bào)

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會(huì)上，三大業(yè)務(wù)板塊所屬公司依次匯報(bào)了2023年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)整體完成情況，提出了2024年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及主要工作計(jì)劃；集團(tuán)各部門總結(jié)了2023年度管理工作開展情況，明確了2024年度工作思路任務(wù)。針對(duì)招港國際公司喀麥隆石場(chǎng)項(xiàng)目員工違規(guī)違紀(jì)監(jiān)察事件，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人通報(bào)了事件調(diào)查情況，招港國際公司宣讀了獎(jiǎng)懲通報(bào)，并在會(huì)上進(jìn)行反思且提出了整改措施。

集團(tuán)結(jié)合各公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部配備需要，對(duì)部分公司的干部任職進(jìn)行了調(diào)整，集團(tuán)副總裁徐健宣讀了人事任免通知，希望升職干部戒驕戒躁，繼續(xù)保持奮斗精神，認(rèn)真履職盡責(zé)；職務(wù)未變動(dòng)的干部持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，努力磨練專業(yè)技術(shù)技能；降職或免職的干部不消沉、不氣餒，敢于直面問題，勇于修正錯(cuò)誤。

在2024年度目標(biāo)考核責(zé)任書簽訂儀式上，集團(tuán)董事長、總裁劉裕代表集團(tuán)與各公司負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，同時(shí)由集團(tuán)副總裁徐健宣讀了各公司2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及2024年計(jì)劃完成的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。責(zé)任書的簽訂進(jìn)一步明確和壓實(shí)了各公司目標(biāo)責(zé)任，為2024年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃的順利實(shí)施和年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議期間，與會(huì)人員結(jié)合公司2024年度目標(biāo)及自身工作展開自由發(fā)言，他們暢談感悟，堅(jiān)定信心，紛紛表示將立足崗位作貢獻(xiàn)，咬定目標(biāo)不放松，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

港創(chuàng)建材公司董事、總經(jīng)理萬泗新發(fā)言

集團(tuán)總裁助理劉曉龍發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健、總裁助理劉曉龍及港創(chuàng)建材公司董事、總經(jīng)理萬泗新等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，圍繞各公司2024年度目標(biāo)任務(wù)，提出了具體工作要求及有針對(duì)性的指導(dǎo)意見。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長、總裁劉裕以“回顧與反思，調(diào)整與行動(dòng)”為主題作重要講話。他從真實(shí)的回顧、安靜的思考、堅(jiān)定的調(diào)整、果斷的行動(dòng)四方面向大家分享了個(gè)人經(jīng)歷和真實(shí)感悟，號(hào)召全體干部主動(dòng)帶頭擔(dān)當(dāng)作為，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)不正之風(fēng)敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

劉總表示，他真實(shí)的回顧了過去三十年職業(yè)生涯中每個(gè)階段所做出的決定和后來實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，充分認(rèn)識(shí)到成功與失敗不能僅僅歸結(jié)為自身原因或外部因素上，任何事件都有相對(duì)的兩面性，任何人都不是萬能的，要真實(shí)的回顧過去的得與失，清晰的知道何種原因造成了當(dāng)下現(xiàn)狀所有的一切。反思是對(duì)回顧的進(jìn)一步延伸，如今自媒體越來越發(fā)達(dá)，資訊傳播越來越快，面對(duì)繁雜的資訊，安靜的思考才能更好挖掘問題的關(guān)鍵，集團(tuán)近5至10年也曾因缺乏科學(xué)的分析、前瞻性的判斷作出了一些決策給組織帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，作為最高決策者、職業(yè)經(jīng)理人的自己應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。希望全體干部真實(shí)回顧、安靜思考，不受外界干擾和個(gè)人情緒支配，勇敢面對(duì)自己過往工作上的投資決策、用人決策，肯定自我的同時(shí)正確對(duì)待錯(cuò)誤，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成為更好的自己，成就更好的團(tuán)隊(duì)，造就優(yōu)秀的招商港灣。

劉總強(qiáng)調(diào)，不因過去的錯(cuò)誤而駐足不前，不用客觀的理由為失敗的結(jié)果解釋，市場(chǎng)是長期存在的，認(rèn)識(shí)到問題就要果斷調(diào)整策略。集團(tuán)將在過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出全新的績效考核模式，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)華為的薪酬制度，大膽改革；同時(shí)緊跟國家提出的“先立后破”理念，以創(chuàng)造價(jià)值為第一要素。他指出，企業(yè)經(jīng)營不能停留在“喊口號(hào)”，須果斷的行動(dòng)，讓計(jì)劃付諸實(shí)踐，此次的人事任免通知充分體現(xiàn)了作為民營企業(yè)的我們，敢于讓優(yōu)秀干部及時(shí)“上”，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部果斷“下”，以“能上能下”激勵(lì)廣大干部知責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。希望全體員工不要抱著僥幸心理，一味“唯上”不“唯實(shí)”，要做正確的事，不要只做“唯上”的事。

講話最后，劉總提到，集團(tuán)是由眾多兄弟公司組成的一個(gè)整體，各公司要有“唇亡齒寒”的意識(shí)，互相扶持，共享資源，心往一處使、力往一處發(fā)、勁往一處使，助力集團(tuán)走出高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展之路。他以“慢即是快”的結(jié)論提出，集團(tuán)發(fā)展不能一味追求大、追求快，要勤練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)“安全墊”，確保集團(tuán)在任何大風(fēng)大浪中都能安然無恙。

2024年目標(biāo)已定，方向已明，希望通過全體招港人的共同努力，圓滿實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)，攜手追逐我們共同的夢(mèng)想，共創(chuàng)招商港灣美好的未來。