來源：深圳市招商港灣集團有限公司

4月27日，集團在深圳南山弘都酒店會議廳以線上線下相結(jié)合的方式召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總結(jié)并分析第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判當前經(jīng)濟形勢，部署下一階段工作。會議由集團副總裁徐健主持，集團管理班子及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子共70余人參會。

各公司匯報

集團各部門匯報

集團風險管理部通報違規(guī)違紀事件的監(jiān)察情況

集團人力資源部講解股權(quán)激勵方案

會上，各公司全面總結(jié)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展情況，認真分析面臨的形勢和存在的問題，安排部署下一季度重點工作，集團各部門圍繞各自職能總結(jié)第一季度重點工作完成情況，提出第二季度工作計劃。集團風險管理部通報了港創(chuàng)股份公司蛇口站調(diào)度崗位違規(guī)違紀事件的監(jiān)察情況；根據(jù)集團和港創(chuàng)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略，集團人力資源部講解了港創(chuàng)股份公司第三輪股權(quán)激勵方案。

會議期間，與會人員針對當前的經(jīng)濟形勢、面臨的主要困難，結(jié)合所在公司發(fā)展現(xiàn)狀、自身崗位，談應(yīng)對措施，提個人建議，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。

港創(chuàng)股份公司董事、總經(jīng)理萬泗新發(fā)言

集團副總裁徐健發(fā)言

集團副總裁徐健、總裁助理劉曉龍及港創(chuàng)股份公司董事、總經(jīng)理萬泗新等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對各公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢、企業(yè)經(jīng)營存在的主要問題進行了總結(jié)點評，提出了指導(dǎo)性意見和明確的工作要求。

會議最后，集團董事長、總裁劉裕作重要講話。他從工作角度對各公司的匯報作出點評，并就管理工作提出了具體要求與展望。一是各公司要深入分析企業(yè)發(fā)展情況，明確是否達到預(yù)設(shè)的目標，坦誠反思過程中是否存在不足之處；二是強化建設(shè)項目檔案管理工作，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，從根本上落實各項風險防控措施；三是加強供應(yīng)商管理，維護好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，建立互信互利的合作氛圍，盡量做到供應(yīng)商零起訴；四是控制風險敞口，各公司要積極化解歷史風險，深刻檢討造成風險敞口的原因，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)的穩(wěn)健性和可持續(xù)發(fā)展能力。劉總強調(diào)，今年年初針對虧損企業(yè)召開的專題分析會，會議紀要作為綱領(lǐng)性文件，各公司要認真執(zhí)行會議精神，要從戰(zhàn)略上藐視困難，戰(zhàn)術(shù)上重視挑戰(zhàn)，共同應(yīng)對當前的經(jīng)濟趨勢與經(jīng)營環(huán)境。

針對會議通報的監(jiān)察案件情況，劉總要求港創(chuàng)股份公司內(nèi)部全面整改，作出相應(yīng)處罰，同時要求各公司展開自查，貫徹懲前毖后、治病救人的方針，有則改之，無則加勉，凈化企業(yè)風氣，打造風清氣正的企業(yè)環(huán)境，讓員工安心、放心、踏實工作。

根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，港創(chuàng)股份公司發(fā)展定位為以低碳復(fù)合材料為主的新型建材供應(yīng)商。國家如今大力支持港股資本市場，集團將以此為契機，及時調(diào)整策略，提出了新一輪的股權(quán)激勵方案，貫徹落實集團“3331”分配原則，讓所有團隊分享取得的成果，逐步實現(xiàn)“共建幸福人生”目標。希望各公司管理班子成員團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，齊心協(xié)力挺過經(jīng)濟寒冬，為迎接即將到來的經(jīng)濟新周期做好準備工作。

劉總指出，招商港灣集團正處于壯年時期，是精力最旺盛、戰(zhàn)斗力最強的階段，面對當前大環(huán)境的寒冬，我們不應(yīng)懼怕，而是要堅定信心，把握機遇，共同迎接挑戰(zhàn)，相信通過全集團的共同努力，我們定能取得成功，迎來新的黃金十年，希望在下次年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上，各公司能呈現(xiàn)更加驕傲的成績單。