來(lái)源：深圳市招商港灣集團有限公司

4月27日，集團在深圳南山弘都酒店會(huì )議廳以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式召開(kāi)2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，總結并分析第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研判當前經(jīng)濟形勢，部署下一階段工作。會(huì )議由集團副總裁徐健主持，集團管理班子及各公司領(lǐng)導班子共70余人參會(huì )。

各公司匯報

集團各部門(mén)匯報

集團風(fēng)險管理部通報違規違紀事件的監察情況

集團人力資源部講解股權激勵方案

會(huì )上，各公司全面總結第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況，認真分析面臨的形勢和存在的問(wèn)題，安排部署下一季度重點(diǎn)工作，集團各部門(mén)圍繞各自職能總結第一季度重點(diǎn)工作完成情況，提出第二季度工作計劃。集團風(fēng)險管理部通報了港創(chuàng )股份公司蛇口站調度崗位違規違紀事件的監察情況；根據集團和港創(chuàng )股份公司發(fā)展戰略，集團人力資源部講解了港創(chuàng )股份公司第三輪股權激勵方案。

會(huì )議期間，與會(huì )人員針對當前的經(jīng)濟形勢、面臨的主要困難，結合所在公司發(fā)展現狀、自身崗位，談應對措施，提個(gè)人建議，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。

港創(chuàng )股份公司董事、總經(jīng)理萬(wàn)泗新發(fā)言

集團副總裁徐健發(fā)言

集團副總裁徐健、總裁助理劉曉龍及港創(chuàng )股份公司董事、總經(jīng)理萬(wàn)泗新等有關(guān)領(lǐng)導對各公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了總結點(diǎn)評，提出了指導性意見(jiàn)和明確的工作要求。

會(huì )議最后，集團董事長(cháng)、總裁劉裕作重要講話(huà)。他從工作角度對各公司的匯報作出點(diǎn)評，并就管理工作提出了具體要求與展望。一是各公司要深入分析企業(yè)發(fā)展情況，明確是否達到預設的目標，坦誠反思過(guò)程中是否存在不足之處；二是強化建設項目檔案管理工作，嚴格遵守公司各項規章制度，從根本上落實(shí)各項風(fēng)險防控措施；三是加強供應商管理，維護好與供應商之間的關(guān)系，建立互信互利的合作氛圍，盡量做到供應商零起訴；四是控制風(fēng)險敞口，各公司要積極化解歷史風(fēng)險，深刻檢討造成風(fēng)險敞口的原因，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)的穩健性和可持續發(fā)展能力。劉總強調，今年年初針對虧損企業(yè)召開(kāi)的專(zhuān)題分析會(huì )，會(huì )議紀要作為綱領(lǐng)性文件，各公司要認真執行會(huì )議精神，要從戰略上藐視困難，戰術(shù)上重視挑戰，共同應對當前的經(jīng)濟趨勢與經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

針對會(huì )議通報的監察案件情況，劉總要求港創(chuàng )股份公司內部全面整改，作出相應處罰，同時(shí)要求各公司展開(kāi)自查，貫徹懲前毖后、治病救人的方針，有則改之，無(wú)則加勉，凈化企業(yè)風(fēng)氣，打造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，讓員工安心、放心、踏實(shí)工作。

根據集團戰略發(fā)展規劃，港創(chuàng )股份公司發(fā)展定位為以低碳復合材料為主的新型建材供應商。國家如今大力支持港股資本市場(chǎng)，集團將以此為契機，及時(shí)調整策略，提出了新一輪的股權激勵方案，貫徹落實(shí)集團“3331”分配原則，讓所有團隊分享取得的成果，逐步實(shí)現“共建幸福人生”目標。希望各公司管理班子成員團結協(xié)作，同舟共濟，齊心協(xié)力挺過(guò)經(jīng)濟寒冬，為迎接即將到來(lái)的經(jīng)濟新周期做好準備工作。

劉總指出，招商港灣集團正處于壯年時(shí)期，是精力最旺盛、戰斗力最強的階段，面對當前大環(huán)境的寒冬，我們不應懼怕，而是要堅定信心，把握機遇，共同迎接挑戰，相信通過(guò)全集團的共同努力，我們定能取得成功，迎來(lái)新的黃金十年，希望在下次年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議上，各公司能呈現更加驕傲的成績(jì)單。