2014年11月28日，2014年度財(cái)務(wù)工作會議在深圳召開。集團(tuán)總裁劉裕先生，集團(tuán)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)徐健先生，集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理陳光榮先生以及集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各分子公司財(cái)務(wù)部全體人員參加了會議。會議由徐健先生主持。
      首先，陳光榮先生宣講了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部《財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員管理規(guī)定》，并從人員管理與業(yè)務(wù)管理兩方面介紹了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的管理架構(gòu)，同時對財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行了“依法從業(yè)”主題培訓(xùn)。期間，徐健先生從愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)八個方面做了精彩的職業(yè)道德主題演講，要求各級財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職業(yè)道德，做一名讓公司放心的合格財(cái)務(wù)人員。隨后，集團(tuán)總裁劉裕先生做了重要講話，他闡述了財(cái)務(wù)人員在各級組織中的重要性及企業(yè)發(fā)展過程財(cái)務(wù)人員的作用，突出介紹公司目前作為成熟的集團(tuán)化管理企業(yè)，需要職業(yè)化管理的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，在集團(tuán)化管理模式下，對財(cái)務(wù)工作提出四點(diǎn)要求：一是財(cái)務(wù)人員根據(jù)工作與管理需要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)相關(guān)政策，合理處理好國家、地方與企業(yè)三者之間的關(guān)系，為企業(yè)管理提供決策，為公司發(fā)展保駕護(hù)航；二是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督功能，同時需要堅(jiān)持原則，保持獨(dú)立性；三是財(cái)務(wù)人員需要工作嚴(yán)謹(jǐn)，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)狀況，按照企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度工作，不偏不倚、客觀公正、實(shí)事求是；四是在集團(tuán)不斷的發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員需要提高自身素質(zhì)，積極參與企業(yè)管理，分析相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提出建設(shè)性的意見，推動企業(yè)不斷發(fā)展。劉總還指出，財(cái)務(wù)人員面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全體財(cái)務(wù)人員需共同努力、在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的統(tǒng)一指揮下形成一支具有戰(zhàn)斗力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，形成一個很有價(jià)值的管理團(tuán)隊(duì)，成為招商港灣集團(tuán)不可多得的核心資產(chǎn)。

      最后，會議組織大家進(jìn)行了相關(guān)行業(yè)交流探討，學(xué)習(xí)徐總與劉總的講話精神，并分組討論財(cái)務(wù)工作布署。整個會議在莊重而又活躍的氣氛中結(jié)束，通過本次工作會議，每一位財(cái)務(wù)人員對自己的本職工作以及在部門和公司中的定位都有了新的認(rèn)識，大家今后的工作也有了更明確的方向，面對新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，財(cái)務(wù)部工作將更上一層樓。