近日，深圳招商房地產(chǎn)有限公司舉辦了2016年度供應(yīng)商大會，對優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行表彰。會上，集團(tuán)旗下招商港灣工程公司榮獲深圳招商房地產(chǎn)公司“2016年度優(yōu)秀供應(yīng)商”獎。

港灣工程公司與深圳招商房地產(chǎn)開展項(xiàng)目合作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部高度重視合作關(guān)系，在項(xiàng)目管理中，精益求精，抓質(zhì)量、促進(jìn)度，齊力配合業(yè)主需求，得到了業(yè)主充分認(rèn)可。

一是組建精品團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。項(xiàng)目部以打造一支鐵軍為目標(biāo)，以建設(shè)精品工程為目的，優(yōu)化過程管理，強(qiáng)化了管理人員自我約束和隊(duì)伍建設(shè)，促使管理人員自我革新、自我成長，把施工現(xiàn)場當(dāng)做練兵地，不斷充實(shí)和完善自己。

二是策劃先行，重在落實(shí)。施工前期，項(xiàng)目部各部門根據(jù)分部分項(xiàng)工程，合理編寫策劃方案并相互審閱，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃的制定和考核。技術(shù)、工程、安全、機(jī)電、質(zhì)量群策群力，將施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)全部控制和消滅，要求分包單位嚴(yán)格實(shí)施，為施工提供了有力保障。

三是全程管控，“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三管齊下。項(xiàng)目部在搶工階段，安全、質(zhì)量齊抓共管，加大施工過程巡查，定班定點(diǎn)定部位，隱患整改落實(shí)到人，不僅確保了施工進(jìn)度，也將安全、質(zhì)量隱患扼殺在搖籃中。

業(yè)主的肯定和獎勵，既是招商地產(chǎn)對工程公司在工程質(zhì)量提升方面做出成績的肯定，也是對工程公司勇做建筑行業(yè)尖子兵的認(rèn)可，為工程公司與深圳招商房地產(chǎn)有限公司推進(jìn)和提升戰(zhàn)略合作關(guān)系開辟了美好前景。