日期：2020-08-06    來源：招商港灣集團(tuán)

8月2日，集團(tuán)特邀MTP專案講師鐘海濤老師在深圳南山鴻豐大酒店5樓多功能廳開展“以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力”的專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采用現(xiàn)場授課和視頻直播的方式進(jìn)行，集團(tuán)管理干部、后備管理干部共300余人參加。

鐘老師首先從“執(zhí)行力”的認(rèn)知為切入點(diǎn)，闡釋了執(zhí)行力的概念，揭示了卓越執(zhí)行的深刻內(nèi)涵。他通過案例深入講解了執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，闡明了結(jié)果觀點(diǎn)的三個(gè)不等式“任務(wù)不等于結(jié)果、態(tài)度不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果”。

在目標(biāo)管理章節(jié)中，鐘老師提出，目標(biāo)是卓越執(zhí)行的原動(dòng)力，目標(biāo)管理在達(dá)成任務(wù)和塑造員工的過程中發(fā)揮著重要的作用。他從定出關(guān)鍵績效指標(biāo)、設(shè)定KPI數(shù)值、訂出時(shí)間期限、目標(biāo)重要度配分四個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)講解，引導(dǎo)學(xué)員掌握目標(biāo)管理的各個(gè)要點(diǎn)。

在時(shí)間管理章節(jié)中，鐘老師強(qiáng)調(diào)，時(shí)間管理的對象不是“時(shí)間”，而是“對管理者的自我管理”。通過學(xué)習(xí)時(shí)間的四象限管理法，大家準(zhǔn)確把握了各象限的工作、活動(dòng)，明白了第二象限的重要性，荒廢第二象限，將使第一象限日益擴(kuò)大，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付。

鐘老師將高效執(zhí)行的法則總結(jié)為48字真經(jīng)，結(jié)合真實(shí)案例強(qiáng)調(diào)執(zhí)行不能只是“差不多”，他還提出了確保目標(biāo)達(dá)成的四個(gè)狠招。

最后，鐘老師強(qiáng)調(diào)在提升執(zhí)行力過程中價(jià)值觀與心態(tài)的重要性，通過“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”案例研究，讓全體學(xué)員理解任務(wù)執(zhí)行中的卓越心態(tài)——絕對服從、敬業(yè)忠誠、不找借口。

課堂小游戲，活躍課堂氣氛

“工作分派、目標(biāo)管理、利用時(shí)間、價(jià)值觀……”無一不是管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)。此次培訓(xùn)是集團(tuán)管理干部、后備管理干部的加油站，深化了他們對提升執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，有助于開拓工作思路，提升工作效率。大家紛紛表示，掌握好執(zhí)行力的理論和實(shí)戰(zhàn)知識(shí)，能在很大程度上提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。集團(tuán)今后將繼續(xù)組織開展多層次、多樣化、全方位的專題培訓(xùn)，提升集團(tuán)干部隊(duì)伍的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，打造出作戰(zhàn)能力過硬的招商港灣干部隊(duì)伍。