日期：2020-08-07   來源：港創(chuàng)建才

7月31日，深圳港創(chuàng)建材股份有限公司舉辦2020年年中管理理念分享培訓(xùn)會(huì)，公司董事、總經(jīng)理孫文結(jié)合自身多年的管理體悟和管理經(jīng)驗(yàn)，以“如何實(shí)現(xiàn)管理思維的飛躍”為主題，就如何提升思維模式、提高領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行培訓(xùn)，公司總部及各分、子公司管理干部、后備管理干部共130余人參加。

孫總闡述了本次高端培訓(xùn)的目的，他表示，目前公司正處于快速發(fā)展階段，亟需培養(yǎng)一大批站位更高、視野更寬、格局更大的優(yōu)秀管理人才。公司管理干部和后備管理干部作為引領(lǐng)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，要帶頭積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變思維模式，提升自身領(lǐng)導(dǎo)力水平。

授課中，孫總首先以人的思維模式和心胸格局為切入點(diǎn)，分析了思維模式和心胸格局對(duì)管理干部成長(zhǎng)的重要性，再引出“有用思維”的概念，分享了最重要的四種“有用思維”，即“空杯思維、當(dāng)下思維、目標(biāo)思維、利他思維”。

關(guān)于如何成為一名卓越的管理者，孫總指出，具有優(yōu)秀思維模式的同時(shí)，還應(yīng)該打造自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在授課中，孫總將領(lǐng)導(dǎo)力段位的提升分為職位型、認(rèn)可型、成果型、導(dǎo)師型、領(lǐng)袖型五個(gè)階段，他分別對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)力段位的典型表現(xiàn)、積極影響、消極影響以及升級(jí)修煉之道等進(jìn)行了具體分析和案例分享。最后，孫總表示，希望公司的每一位管理者都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和歷練，不斷向更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力段位成長(zhǎng)，在集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁劉裕的帶領(lǐng)下創(chuàng)造港創(chuàng)建材更加輝煌的明天。

此次分享培訓(xùn)會(huì)還邀請(qǐng)了北京德恒律師事務(wù)所合伙人沈威律師，就企業(yè)勞動(dòng)用工盲點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行培訓(xùn)。沈律師針對(duì)員工入離職、勞動(dòng)合同、企業(yè)規(guī)章制度以及員工日常管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合經(jīng)典案例進(jìn)行了分析，不僅豐富了參訓(xùn)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，減少了人力資源管理中的“盲區(qū)”，還能幫助公司有效降低用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議。