日期：2021-02-23   來源：港灣工程

2月18日下午，深圳市蛇口招商港灣工程有限公司總經(jīng)理李權(quán)鋒主持召開公司春節(jié)后生產(chǎn)經(jīng)營工作務虛會，集團常務副總裁、公司董事長葉存華出席會議，公司各部門負責人、各大項目部經(jīng)理、項目總工程師通過“線上+線下”形式參加會議。

會上，與會人員圍繞“變”與“精細化管理”兩大主題展開熱烈討論，深刻剖析、反省公司過去在各管理環(huán)節(jié)上存在的問題和不足，探討適應目前公司發(fā)展需要的新模式、新方法。經(jīng)過討論，大家統(tǒng)一了思想，明確了方向，一致認為公司要在“變”中求進，通過“精細化管理”降低管理成本，提高整體效益，方能使公司在激烈的市場競爭下持續(xù)發(fā)展、做強做大。會議還提出要從七個方面對管理思路和管理制度進行改進、完善：一是加強人才引進，儲備高端技術(shù)人才；二是在項目部設(shè)置綜合主管、采供主管，理順行政、后勤和材料管理等關(guān)系；三是完善技術(shù)員、施工員、安全員的工作協(xié)調(diào)機制，推行一人多崗、一崗多能；四是賦予部門經(jīng)理、大項目經(jīng)理更大的人事權(quán)限，建立細化、量化的員工評價機制；五是編制樁基、土方、房建、市政等模塊化管理規(guī)范，提高公司生產(chǎn)體系管理標準化水平；六是完善技術(shù)、管理培訓體系，建立分級、分類培訓制度；七是加強黨建、團建工作，不斷增強公司凝聚力，擴大公司影響力，樹立公司良好社會形象。

會議最后，公司總經(jīng)理李權(quán)鋒要求公司所有管理干部樹立正確的工作意識，培養(yǎng)良好的工作素養(yǎng)，打造堅強的執(zhí)行力，對標學習當今政府、國企工作人員的工作狀態(tài)和責任心，不推諉扯皮；要重心下沉，以項目為中心，高效解決項目面臨的問題和困難；對公司、對集團要心懷感恩，珍惜這個工作平臺。集團常務副總裁、公司董事長葉存華表示，希望大家要緊跟公司總經(jīng)理的工作思路，在“找對事、做好人”上下功夫，抓好工作標準化、模塊化的落實，努力提升技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，增強經(jīng)營主動性，不斷加強學習，加強自身建設(shè)，與公司共同發(fā)展。